瑞幸将下沉进行到底，星巴克要仰视瑞幸了吗

发布时间：2023-03-03 22:27:49 【来源：ZAKER新闻】

3月3日讯：上一代中国人喝茶，咖啡则融入到了不少新一代中国人的血液里。

咖啡的 2022-2023，各路品牌继续围绕 3 亿中国咖啡消费者争夺咖位。星巴克仍是首选的商务咖，不过受疫情关店影响，星巴克的第三空间在中国经营大受影响；瑞幸则成为上班族摸鱼时间的社交咖，发展锋芒力压星巴克；而陆正耀的库迪咖啡、蜜雪冰城的幸运咖等，则以新锐咖的性价比，在全国低线城市攻城略地，收获前人栽树果实。

瑞幸摸鱼咖，将下沉进行到底

瑞幸的 2022，令不少北漂、沪漂、广漂印象最为深刻的是，在这个春节，它已深入自己的四线老家，令各位回乡的 Jimmy 和 Grace，仍然可以维持自己在一线城市当社畜形成的续命习惯。

北京的杨先生自春节来，一直在咨询瑞幸加盟项目。这个春节，回到湖北三线老家的他亲眼看到，瑞幸已经开到了家乡的繁华街，顾客盈门。

近日，瑞幸咖啡开启了 2023 年度首轮新零售合作伙伴招募计划，此轮招募覆盖全国 15 省 80 个城市。

相比于去年 12 月开启的 41 城联营合伙人招募计划，此次下沉的规模，从黑龙江的鹤岗到吉林的延边、从陕西的延安到云南的红河哈尼族彝族自治州，扎得更深。

一位瑞幸的加盟经理告诉《真故研究室》：" 这个春节，很多县城的瑞幸日流水都在 2 万元以上。每个县城的人都有一颗向上的心。在县城的瑞幸喝上一杯咖啡，就能体验上一线魔都城市的氛围。"

据介绍，加盟瑞幸有两种方式。一种是加盟，一种是合资联营。

作为新开启的新零售合作伙伴招募计划，加盟模式目前不需要加盟金，投资者需要承担的是店面租金、装修费、设备费、保证金等，营业额归投资者自己所有；

合资联营模式则是投资者承担开店费用，由瑞幸配备店员并进行统一数字化运营管理，按照毛利润（营收减去咖啡豆、椰奶、包装备体等成本）每月分级抽取 10% — 40% 的分成。

具体而言，" 毛利润 2 万之类不抽，2-3 万抽 10%，3-4 万抽 20%，4-8 万抽 30%，8 万及 8 万以上抽 40%。" 该加盟经理介绍。

瑞幸的下沉战略的成果之一，反映在昨日公布的 2022 年第四季度和全年财报中，就是无论是门店数量还是月均交易客户数，瑞幸都远超星巴克。

截至 2022 年第四季度末，瑞幸门店总数 8214 家，新店开业净额为 2190 家，较 2021 财年末同比增长 36.4%，其中包括 5652 家自营店和 2562 家联营店；而截至 2022 年第四季度末，星巴克在中国的门店数量为 6090 家，新店开业净额为 661 家。

在交易用户上，2022 年，瑞幸的平均每月交易客户为 2160 万，较 2021 财年的 1300 万增加了 66.2%。而根据星巴克 2023 年第一财季数据显示，星巴克全球同店销售额增长了 5%，但中国同店销售额下降了 29%，国际业务的同店销售额整体下降了 13%。

如果说雀巢、星巴克分别在前几十年，将咖啡介绍到了中国、并普及了咖啡文化，那么瑞幸则通过下沉战略，辅之于奶咖等这种更符合中国人口味的创新型产品，满足了更多中国消费者对咖啡生活的想象。

▲ 图 | 瑞幸财报

2022 年，瑞幸有两项财务指标值得关注。

一是全年总净收入达到 132.93 亿元，同比增长 66.9%，首次突破百亿大关。而 2021 年总净收入为 79.653 亿元。

二是瑞幸在整体营业利润上首次扭亏为盈。在美国会计准则（GAAP）下，全年营业利润为 11.562 亿元，营业利润率为 8.7%。

曾经一度因虚假交易而社死的瑞幸，仅用 2 年时间就实现了凤凰涅槃。这也让一度对其唾弃的全球投资者，重燃对瑞幸的信心。

2020 年 11 月 30 日，沦落至粉单市场的瑞幸收盘价为 4.55 美元，而在去年 11 月份发布第三季度财报之后，收盘价是 17.99 美元；如今价格已到 30 美元以上。

时下，很多舆论将瑞幸捧为钮祜禄 · 瑞幸，它的大爆款生椰拿铁，单品的营收相当于销量 Top20 中其余 19 个单品的收入总和。截至 2022 年 4 月 6 日，生椰拿铁诞生一周年，卖出了 1 亿杯。

更多上班族将瑞幸称为摸鱼咖啡。因为瑞幸的店铺选址，在一线城市很多都在写字楼的底商。下午 2-3 点困顿疲乏之际，很多上班族就会和同事下楼买一杯瑞幸，AA 或互请，边走边聊，成为都市的一道社畜风景。

瑞幸董事长兼 CEO 郭谨一在财报电话会上表示，" 过去的一年，瑞幸累计消费客户近 1. 35 亿。2022 年，瑞幸共为消费者提供了 9 亿杯饮品。尽管 2022 年第四季度新冠肺炎有重大影响，但瑞幸仍保持强劲的盈利能力。"

星巴克疲乏，第三空间体验不佳

与瑞幸相比，星巴克的中国生意就没那么性感了。

虽然放在全球市场来看，星巴克 2022 财年全年营收为 322.5 亿美元，同比增长 11%。瑞幸单从营收数据上看，仅是星巴克的 1/16。但因为中国是星巴克在海外开店最多的市场，中国市场表现不佳，对星巴克国际部的全球表现影响不小。

在两者的 2022 经营中，疫情都是重大的不可抗力因素。但两者在疫情中的表现却截然不同。

2022 年第三季度，星巴克中国营收 5.4 亿美元，同比跌 40%，受到客流量下降 43% 和平均客单价下降 1% 的影响，星巴克中国同店销售额下降了 44%。

而瑞幸咖啡在 2022 年第三季度中的营业收入达到 5.63 亿美元，营业利润同比增长 15%，高于星巴克中国。

如果放到 2022 年财年，星巴克中国市场的营收为 30 亿美元，同比下滑 18%，仅占全球营收的 9%。

星巴克在华遭遇不利，疫情之外，还有价格。

有研究称，星巴克的单杯价格在 31 元左右，在中国只有 20% 的消费者可以接受 30 元以上的咖啡。

在瑞幸出世之前，很多中国消费者以为咖啡就是这个价，直到瑞幸成为另一种意义上的价格刺客。

据人民网舆情数据中心等发布的《2022 本土咖啡消费趋势洞察报告》调研数据，中国消费者最能接受的现制咖啡价格区间是 16-25 元。而瑞幸的不少产品，叠加打市场的 " 请客吃饭 "，很多人的第一口咖啡就是来自于瑞幸。

此外，还有所谓星巴克的 " 第三空间 "，这是星巴克在华打造出的一种品牌心智，其意思是在家庭和工作之外，创造一个休闲放松之地。

不过，现在消费者中间，围绕星巴克第三空间品质的诟病也越来越多。

纸杯垃圾得不到及时清理、咖啡厅嘈杂人声鼎沸、不少店没有充电插头，即便有也插不上，凳子是硬木、坐感不舒适。这样的环境，让不少想去星巴克放松一下的人望而却步。

星巴克的第三空间，也并非高壁垒，它的概念正成为时下不少中国快消品牌模仿的对象，并进行本土化创新。

最近，奈雪的茶就在深圳开了一家茶馆，名叫 " 奈雪茶院 "。一楼是包括零售区，阅读区观影区。整体采用黑色大理石地板和原木色的搭配，呈现新中式风格。二楼则是以茶命名的独立茶室，为顾客提供洽淡的舒适环境。

这些个性化的第三空间，无疑丰富了年轻人的选择。

另外，还有一点让星巴克第三空间概念削弱的因素是，咖啡快递外卖服务业的崛起。星巴克于 2018 年和阿里巴巴达成新零售全面战略合作，在订单和会员体系中接入饿了么、盒马等平台，星巴克在这里的角色成了咖啡供应商。这背后的一个动向是，至少有一部分消费者更愿意接受星巴克作为咖啡的功能性，而远离其嘈杂的社交属性。

在个性化消费越来越被看重的当下，星巴克的标准化空间魅力，可能会进一步下降。星巴克空间如何保持品味成为课题。

新锐咖蜂拥而上，分食市场

星巴克的疲乏以及瑞幸的强势，正在重新塑造中国固有的咖啡市场格局。很多新锐咖啡品牌，正瞄准这一结构性变化带来的窗口机会。

由瑞幸前创始人陆正耀创立的库迪咖啡就是其中一个。见诸媒体报端，有关陆正耀的标题总是充满对瑞幸的杀气。一时，" 干掉你的不一定是对手，也可能是队友 " 成了社交媒体金句。

很多人看库迪咖啡的策略，背后都有瑞幸的影子。

一是快速加盟开店，下沉市场优先，一二线城市其次。

库迪咖啡的目标是，计划到今年底开拓 2500 家门店，2024 年发展到 6000 家，2025 年底 1 万家。

截至 2 月 6 日，库迪咖啡全国开业的门店数量有近 400 多家。今年才刚刚 3 个月，陆正耀就已经完成了 20% 的 KPI。

为了推快速度，库迪咖啡降低了投资者的投入费用。

据市场公开信息，开设一家不小于 30 平方米的瑞幸咖啡，加盟方需支付的前期投入大约在 50 万元左右。其中申请阶段的要求也是颇为严格，资产认定、经验认定等条件束缚着加盟商。

而在库迪的官网上可以看到，一家面积为 30 平方米的快取店，前期投入为 26.8 万元，其中还包含设备、设计、装修等费用，差不多为瑞幸的一半。

二是熟悉的价格战，烧钱抢用户。