职场人做副业 边界在哪里 ，被「开除」的孟羽童

　　5月17日讯：昨晚做了一场直播，和几位打工&做自媒体的同仁一起在知乎聊了聊，副业和主业的关系。

　　起因就是孟羽童，从离职到现在，她的离开原因反转了好几次。

　　如今更是被老同事指出，她是因为旷工被「开除」的。

　　尽管这并不是格力的官方声音，但是这种声音确实会让我们开始思考一个问题，副业的边界在哪里？

　　如果从2016年写知乎开始算，我的职业生涯中有7年，同时有主业也有副业，平衡这两者并不容易。

　　我也遇到过挫折和麻烦。

　　先说好处，做副业我有安全感。

　　有一会儿，我们做一个新产品，效果不好，上司很不满意，暗示我们：如果不能尽快做出来，我们这个团队可能也留不住了。

　　他说这话的时候，我能感觉到同事们都非常紧张。但是我却很淡定，有一份副业收入，让我很难被威胁到。

　　当然也有坏处。我很难被激励。

　　后来这个项目做成了，一年做到了2个多亿收入，到了12月，领导算了一下，在大会上和我们说，还有20多天，如果在今年做到2.4个亿，我们团队能多分200万奖金。

　　所有人大受鼓舞，摩拳擦掌，而我的反应是数了数团队人头，估计到我这里也就2-3万，副业写2篇商单就到手了，完全提不起劲头。

　　但无论如何，做副业需要有底线。

　　在这篇文章里，我会从公司、上司和同事三个角度，和大家讨论一下在公司内做副业的注意事项。

　　公司规章制度

　　做副业之前，必须要仔细研究 公司的 规章 制度 。

　　有些公司是明令禁止做副业的，比如pdd。我一个实习生去了pdd，半年不到就逃出来了，在吐槽了诸多问题后，他也提到了一点，pdd严禁员工做副业，发现就开除。

　　这种规章制度，我们需要提前研究，不能等到HR找到我们，我们才反问，有这种制度？

　　当然，在绝大部分讲道理的公司，未必鼓励大家做副业，但大概率是可以接受员工做副业的，前提是：

　　不影响主业工作

　　不与其他竞争对手合作

　　不利用公司的品牌为个人谋福利

　　直播中，唐安妮老师， 作为资深HR就给我们提了一个醒：一定要关注HR发布的各种规章制度，一定要充分了解企业对于副业和私活的底线。

　　原因很简单。

　　就算是开除，孟羽童大概率还是承受得住的。她抖音200万粉，小红书100万粉，可以提供相当好的收入来源。

　　孟羽童现在作为网红的影响力，是远超我这样的普通自媒体的，她刚离职，表示要读研，就有考研机构要找她代言，开价100万

　　但大部分打工人不一样。

　　我们大部分打工人的副业，可能也就是一个月几千块收入，万一主业丢了，这点副业钱，还不够我们自己交社保的。

　　所以我们先要保障主业不丢，然后再谈副业如何赚钱。

　　这就需要充分了解公司的规章制度。

　　大家需要学会保护自己。

　　在Mercer的时候，我的上司就提醒过我，公司外的事情，如果用到公司品牌，需要及时邮件宝贝，这其实就是对我自己的一种保护。

　　万一出了问题了，我可以拿着邮件告知，我已经报备过了。

　　与上司的相互理解

　　公司层面，是基本面。

　　你知道自己怎么合规，就能应对HR、合规、以及监管部门同事的质疑。

　　但在你自己的团队内部，还需要和你上司达成相互理解。

　　因为副业这个事情，我们是没法承诺100%不影响公司工作的。

　　就算你上班8小时，完全不碰副业，但上班时候你有没有想过副业？有没有精力分散过？

　　瓜田李下，太难解释清楚了。

　　坦率说，如今有多少人有精力同时把主业副业都做到两开花的水平？

　　陈大可老师分享了她自己的典型案例：

　　公司业务好的时候，老板没问题；

　　公司业绩下来了，老板就会觉得副业影响到工作了。

　　所以，一方面，我们要有优秀的技能，让老板确实需要我们，认可我们，甚至一定程度上很难找到替代我们的人。

　　另一方面，我们也需要学会向上管理和预期管理，和上司达成「我做副业但是不影响我正常工作」的默契。

　　最好在面试阶段就问清楚。

　　我之前有一个机会去一家金融机构，我特意问了总经理这个问题：

　　「我有自己的自媒体，下班后我会花时间做自己的事情，这件事公司可以理解吗？」

　　对方的回复是：

　　「没问题，我们不反对员工做自己的自媒体，但是，我们希望你入职后保持一个创业的心态来工作。」

　　关键词：创业心态。

　　我立马听懂了，我现在这个岁数肯定是没法all in的，于是果断放弃了offer。

　　敏感的同事关系

　　在孟羽童这件事上，其实最后爆出双方巨大矛盾的是那个市场部的员工。

　　我其实一定程度上，能理解这个员工。

　　「凭什么大家都正常上班，你能接私单，你能当网红，你能把董明珠挂在自己主页上，而我们得兢兢业业上班干活，还得给你补锅？」

　　但这种做法，从格力角度来说并不合适。

　　我其实经历过类似的事情。

　　我在之前公司也做过自己的自媒体，很幸运，也得到了老板的大力支持。

　　但是，我也确实知道总有同事去投诉：

　　Sean在知乎有做付费咨询，这样符合公司规定吗？Sean在知乎做直播，会不会对公司有风险？

　　你说这些同事多少是从公司风险角度出发，多少是眼红，咱也不好说。但人有没有权利说，有的。

　　一次两次，领导可以帮我顶着；但每次都指望领导坚定支持我，太难为老板了……

　　对于这一点，陈大可和卡老板Camille都有自己的良方：

　　两个微信，把公司和副业分隔开

　　微信分组，把不同类型的合作方分割开

　　说到底，就是尽量低调，不额外请假，如果要请假，用自己的年假和调休，不让同事有妒忌的机会，也不给同事更多口舌。

　　而孟羽童接商单，难免需要请假，我不清楚到底是不是旷工，但她是选秀节目去的格力，自然是被充分曝光在同事们面前的，很难有低调的机会。

　　说到底，公司培养内部网红这件事，真的不太靠谱。因为网红很快就会发现他的个人品牌价值会远超公司提供给他的收入。

　　这种情况下，你开出任何薪资也留不住她。

　　想要留住她，董明珠得把她娶回家。

　　写在最后

　　回到孟羽童的这件事，目前的公关，无论是孟羽童还是格力都是失败的。

　　在孟羽童离开后，其实有一波格力的负面新闻，包括加班17小时，月薪不过万……但目前没有证据是孟羽童搞出来的。

　　孟羽童最后的视频，高调称赞格力，显得很成熟。

　　而格力官方的回应，其实也很成熟：人员流动很正常，祝福孟羽童未来顺利。

　　到这里结束，你好我好，是皆大欢喜。

　　但市场部员工的表态是不合适的。

　　格力就不应该允许员工私自接受采访，更别说是市场团队的员工了。

　　说到底，格力作为一家传统企业，对于网红离职这件事，没有足够的评估其影响力。没想到能够一再上热搜。

　　昨晚直播时，卡老板Camille提到了她的亲身体验： 她入职后，找过公司监管部问KOL的事情如何报备。 监察部门的年长同事反问：「什么是KOL？ 做什么的？」

　　事实上，网红离职，企业应该做的包括：

　　保密协议书，网红和普通员工不同，他们的一句话可能影响企业品牌，所以必须用合同规避；

　　严格控制内部员工接受采访，仅保持官方一个信息出口。

　　这个市场部员工，可能只是孟羽童的同事，纯粹看热闹不嫌事大。

　　其实抹黑孟羽童，对格力没有好处。孟羽童是董明珠捧红的，抹黑她，事实就是在抹黑董明珠的眼光。

　　总得来说，商业互吹，是双方共赢。

　　维护董明珠，对孟羽童自己有好处，从出道以来，孟羽童的人设和董明珠的认可力捧是密不可分的。黑格力，黑董明珠，是自毁前程。

　　格力也是如此，毕竟人是你培养出来的，以后江湖见面还是有机会合作共赢的，非要撕破脸皮，也影响公司品牌价值。

　　这是情感使然，也是利益使然。

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